为全面总结2024年度工作成果，并科学规划2025年发展蓝图。1月9日至14日，合肥佰惠医院在四楼学术报告厅召开了2024年度年终总结会议。院领导班子成员、职能科室负责人及各临床医技科室主任、护士长参加，会议由常务副院长杨梅主持。

会议伊始，29位临床医技科室及职能科室负责人依次述职。他（她）们紧扣2024年工作要点，立足岗位职责和科室特色，以PPT形式梳理核心工作。述职内容涵盖科室总体情况、重点亮点工作、综合目标完成情况、存在问题、改进措施以及2025年重点工作计划等多个维度。院领导班子成员对每位中层干部的述职内容进行细致点评，并根据科室实际情况提出建设性建议，为下一年度科室发展确立方向。

随后，党支部书记副院长张永恩、常务副院长杨梅、业务副院长张伟萍、副院长兼神经康复科主任范培武分别就各自分管领域的工作进行了全面总结。他（她）们用一组组数据，一个个创新技术，一条条务实举措，多角度回顾了过去一年医院在医疗技术、服务质量、学科建设等方面取得的显著成效与创新亮点。同时，各位领导还详细规划了2025年的工作重点，为医院高质量发展奠定了坚实基础。

会议最后，佰泽医疗集团副总裁、合肥佰惠医院院长卢继忠作总结讲话。他高度评价了全体员工在2024年履职尽责的优异表现，指出医院在过去一年中实现了“稳中求进、进中提质、量质齐升”的总体目标。同时，卢总从财务数据、业务成果、人才培养、内部管理等方面全面总结了医院2024年的工作成绩与不足，对2025年的重点工作进行了再强调、再部署，并提出以下四点要求：

△佰泽医疗集团副总裁、合肥佰惠医院院长卢继忠

一是要坚持定位发展导向，聚焦核心领域。围绕“AI康复”、”临床-康复并重”两大创新模式，在康复医共体建设、自媒体营销等领域推动学科各项工作提质增效。

二是要全面拓展肿瘤康复业务，深化专科建设。落实集团“肿瘤全周期”战略，重点发展DSA、高压氧舱、肾病中心及生活方式医学中心等特色业务，进一步提升医院品牌影响力。

三是要强化内部建设，紧跟医保政策变革。基于科室专业优势，拓展惠民保、商保等渠道，不断开展临床诊疗新项目、新技术，不断提升医疗服务质量和服务水平。

四是要依托精细管理，实现科学决策。持续落实院科两级绩效考核制度，推进“双鹰人才”计划，强化成本管控，确保医院运营的高效性与可持续性。

破浪前行定新程，心凝众望聚力行。展望2025年，合肥佰惠医院全体职工将聚焦重点工作，积极拥抱变化，以患者需求为核心，凝心聚力、真抓实干，不断提升医疗服务质量和服务水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，为创建省内知名三级康复专科医院添砖加瓦。

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