10月23日下午，合肥佰惠医院在四楼学术报告厅召开三季度经营分析会暨2025年度预算工作安排会。院领导班子成员、职能科室负责人及各临床医技科室主任、护士长参加会议。会议由合肥佰惠医院党支部书记、副院长张永恩主持。

会议期间，佰泽医疗副总裁、合肥佰惠医院院长卢继忠针对医院三季度的主要财务指标经营状况展开了全面且深入的分析，涵盖主要科室经营的完成状况、结余情况以及亮点成效等多方面内容。自今年开始，主要经营指标在预算进度方面的完成情况较为可观，医院的转型发展进程也在不断加快推进，这无疑为达成全年的目标任务奠定了较为良好的基础。在对医院三季度经营成果给予肯定之际，卢总也明确指出了各个科室当前所存在的不足之处，并且点明了需要努力的方向。他着重强调，在外部形势严峻且复杂的当下，各科室必须持续进行自我改善，尤其是在科室运营、医疗质量、医疗服务以及队伍建设这几个关键方面进行深入的思考并做出有效的改进。

卢总指出，四季度工作事关今明两年的发展成效，要把坚决有力完成全年工作目标作为首要任务，以高质量发展的实际成效打好2024年收官之战，为2025年打牢坚实基础。在此基础上，卢总针对四季度的重点工作任务进行了着重强调。要求各科室务必做到回顾过往、审视当下、洞悉未来，从四条效益增长的路径上全力以赴，真正把重点工作抓在手里，抓住成效，抓出业绩。第一条线是要提速改造快筹开。加速推进高压氧舱、DSA项目按期完成并投入使用，为医院高质量发展添砖加瓦。第二条线是要成本费用严管控。各科室要精准研判、精打细算，高质量完成2025年度预算编制工作。第三条线是要立足科室抓营销。要加快AI康复中心、康复医共体等方面的营销品牌建设工作，全面打造医院“康复名片”。第四条线是要持续创新扩增量。各科室要继续深耕新技术、新业务的研发及推广，积极推动消费型业务的转型，满足医疗市场多元化需求。

会议最后，合肥佰惠医院党支部书记、副院长张永恩针对医院2025年度预算编制工作安排进行了详细部署，传达了集团要求报送的表格及内容，并且对预算编制工作的分工、需要编制收入预算的科室以及科室预算编制的要求、时间节点等方面都作出了着重强调，以确保预算编制工作能够有条不紊地进行，为医院2025年度的发展规划提供准确的数据支持和财务规划依据。

此次会议不仅明确了预算管理方面的工作，更是为科室在经营管理、业务发展等多方面提供了清晰的方向和有效的指导。今后，全院职工将继续发挥主观能动性，进一步加强管理、优化服务、提升质量，共同推动医院高质量发展新篇章。